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推荐理由:本书从中国商业实践出发,深入剖析生意背后的逻辑体系。周宏骐教授结合多年企业研究与实战经验,提出商业模式场景化概念,用大量本土案例揭示如何在不同市场环境中设计有效交易结构。特别适合想要理解中国特色商业模式的读者。
推荐理由:商业模式领域的经典入门读物。引入了著名的商业模式画布工具,用9个模块清晰解构任何企业如何创造、传递和获取价值。视觉化强,适合团队协作使用。
推荐理由:聚焦商业模式中最核心的价值主张环节。教你如何设计、测试和迭代产品/服务,有效解决客户痛点,实现产品-市场匹配。
推荐理由:系统讲解平台商业模式的构建、成长与竞争机制。包含大量中外平台案例,是理解与构建平台型企业的必读之作。
推荐理由:提供验证商业模式可行性的方法论——Build-Measure-Learn循环和最小可行性产品(MVP) 概念,帮助创业者低成本试错,快速迭代。
推荐理由:从历史视角梳理商业模式的演变历程,通过通用汽车、沃尔玛、微软等案例,帮助读者建立商业模式发展的历史观。
推荐理由:Salesforce前高管详解如何从一次易转向持续收入的订阅制模式。作者亲身实践并成功推广了这一模式。
推荐理由:提供战略布局图和四步动作框架等工具,指导企业摆脱竞争激烈的红海,开创无人竞争的新市场空间。
推荐理由:解释为什么成功企业常常失败于破坏性创新。帮助读者理解商业模式创新的必要性与挑战性,洞察行业变革根源。
推荐理由:提出客户开发理念,弥补了传统产品开发模式的不足。强调客户反馈和敏捷调整在商业模式验证中的关键作用。
商业模式画布是一种用来描述、分析和设计商业模式的视觉化工具,由9个基本模块组成。它就像一份商业蓝图,帮助企业系统性地思考如何创造、传递和获取价值。
例如,滴滴出行的画布分析显示:其客户细分包括乘客和司机双边市场,价值主张是为乘客提供便捷出行、为司机提供收入机会,核心资源是平台技术和数据算法,收入来源主要是平台佣金。
创新技术是商业模式实现的赋能工具,而商业模式是技术商业化应用的框架。两者相辅相成,但并非同一概念。
但需要注意:拥有先进技术不等于拥有好的商业模式。许多技术公司失败不是因为技术落后,而是因为没有找到合适的商业模式将技术价值转化为经济价值。
可持续商业模式应同时具备价值创造性、竞争差异性和财务可行性。具体可从以下维度评估:
例如,共享单车初期模式在单位经济模型上存在缺陷(单车制造成本高、损耗率高、单次收入低),导致难以持续。
关键成功因素:高层 commitment、容错文化、双元性组织(同时维持现有业务和发展新业务)返回搜狐,查看更多
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